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西服品牌。。。。。。

在中国服装协会主办的"2003-2004中国服装品牌年度大奖"活动中，报喜鸟荣获"品质大奖"。

报喜鸟在短短的十几年中，能够取得这样的成就，令人瞩目。然而，从另一个方面说，报喜鸟的成就，又远远不是一个"品质"大奖所能概括的。

报喜鸟集团创建于1996年，目前拥有遍及全国20多个省、自治区、直辖市350多个城市的550多家专卖店，建成国内服装业规模最大的、管理规范的连锁专卖体系之一。销售收入从组建初期的5000万元跃升为2004年的15.6亿元。公司主导品牌"报喜鸟"先后荣获中国名牌产品、中国服装协会推荐品牌、浙江省名牌产品、浙江著名商标、中国驰名商标等荣誉。

从报喜鸟的运作经验来看，我们可以归纳为三个"要素"--质量、市场与设计，三次"动作"--打破家族制、移师上海与多品牌战略。

三个要素

从质量到设计，再到市场营销，报喜鸟完成了自己抢占市场的三步曲。

质量是品牌的基础

质量是品牌的载体，没有品质就没有品牌，报喜鸟永远坚持品质在先，品牌在后。

今年3月，报喜鸟西服因其卓越品质，在"2003/2004中国服装品牌年度大奖"中荣获"品质大奖"。报喜鸟之所以能获得品质大奖，这是报喜鸟集团对品质不断追求精益求精，不断进行技术改造和产品开发来确保产品档次的结果。

到目前为止，集团已投入技改资金上亿元，引进美国、德国、意大利、日本等国家先进的制衣设备，企业的装备水平已达当前国际领先水平，综合装备水平位居全国服装行业前三位。

自创业以来，报喜鸟一直致力于工艺水平的持续改进和提高，聘用意大利著名工艺师内利亚为首席工艺师，加强对各类工艺人员的培养，加大工艺改进与创新的研发投入，率先引进欧洲西服版型，改进服装工艺技术，实现了传统西装在技术和工艺上的重大突破，确立了报喜鸟西服的工艺技术在国内的领先地位。

一流的设备、一流的工艺再加上一流的管理，使得报喜鸟的产品拥有一流的品质。

设计是品牌的灵魂

设计体现着品牌的风格和品牌的文化内涵。在产品设计方面，报喜鸟始终推崇"引领时尚"的设计理念，不断推陈出新。自1997年以来，年年出新品，从新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服、轻凉西服、运动系列到条纹系列、自然绒美、全麻衬商务CEO西服等系列，始终引领着国内男装西服的时尚。由于不断加大对设计研发的投入，使得新产品的开发周期不断缩短，新产品推出越来越快，从而确保了报喜鸟的设计在款式、风格上始终处于同行业领先地位；同时，不断提升形象设计，导入CIS系统，品牌广告、品牌形象的策划就是以设计风格为核心，致力于倡导一种时尚、健康的生活方式和服饰文化。

市场是品牌的活力

市场是检验品牌成功与否的唯一标准。将产品推向市场的过程中，报喜鸟进行了持续的市场创新，不断革新营销模式，推出多项创新核心竞争力的营销手段。

在集团创建之初，报喜鸟引入国际上先进的连锁制度，专卖机构普遍采用的标准化管理思想，规定专卖店在价格、管理、形象、服务等诸方面须保持高度统一，通过吸收加盟商来壮大集团自身实力，解决了营销渠道、营销方式等问题，形成了国内规模最大、管理最规范的男装专卖体系。之后报喜鸟又推出全新的营销理念，即CS顾客满意工程：以顾客的需求为出发点，以顾客满意为目标，以计算机网络等技术为手段，倡导全国统一价、永不打折的经营理念，推出个人量体一条龙服务，以最大程度地满足顾客的需求。通过构筑多层次营销体系，优化经营渠道结构，从而确立报喜鸟品牌国内市场的领袖地位。

三次动作

从家族制的打破到移师上海，再到多品牌战略，报喜鸟为品牌升级积蓄能量。

打破家族制

1996年3月18日，温州3家服装报喜鸟、纳士、奥斯特，在多次酝酿之后达成一个后来看起来是相当成功的共识：打破传统家族式经营模式，组建成立了浙江报喜鸟服装集团，成为温州第一家通过自愿联合组建的服饰集团。

当时，温州的服装企业已达2000多家，但是规模都不大，缺少名牌产品，合并前的3家工厂都是中型工厂，在能力、资金上都不能和大的工厂抗衡，这样就自然而然想到组合起来。

于是，五个股东开始实行分工，有人负责广告策划，企业规划，有人负责市场，有人负责开发，有人负责制度和管理。

原先的家族企业都是以"夫妻店"形式运作，组建成报喜鸟集团之后，原来的经营模式显然不能适应新的发展。于是，集团做出一个决定：五个股东的夫人必须离开集团，而且，报喜鸟企业中原有的与五位股东有关联的家族成员也要离开。这种看起来"伤筋动骨"的做法，使报喜鸟从真正意义上跳出了家族企业的小天地，成为一个现代企业集团。

移师上海

经过几年的发展，报喜鸟已经成为一个定位在高端市场的男装品牌。2000年，报喜鸟的"先头部队"在上海建立新的生产基地，并且将这里作为为国际企业OEM的主要基地。

报喜鸟的这一动作可以说是深思熟虑的结果，而且对集团未来的发展有着重要意义。

上海的商务成本高是显而易见的，但是，报喜鸟人同时也看到了，随着中国经济的快速发展，不同地域间的差别将很快缩小，这样，低成本优势走不了多远。相反，由于上海是国际化的工商业中心，这里有着与温州不可同日而语的优势。报喜鸟的OEM合作伙伴，大都是具有国际声誉的企业，他们不愿意看到自己的品牌是在一个偏僻地方生产的。目前，报喜鸟已经同英国玛莎集团、意大利玛佐托集团、LVMH集团等跨国公司建立了合作关系。

多品牌战略

报喜鸟在市场上的营销口号是"永不打折"。在零售终端，报喜鸟一直以高档的形象出现。但是目前的职业装领域，几乎都采用竞价策略。为了避免对"报喜鸟"品牌的零售渠道带来冲击，同时兼顾职业装市场，报喜鸟以"宝鸟"品牌进入职业装领域。目前上海的生产基地并不生产报喜鸟品牌服装，除了OEM产品之外，职业装品牌"宝鸟"也是在这里生产的。

从优秀到卓越

2003年，报喜鸟集团董事长吴志泽提出并实施了"从优秀到卓越"转变的发展战略，其核心要点之一是："打造以知识为基础的国际品牌。"吴志泽说："由于服装企业和高科技企业不一样，人们可能比较容易理解的核心竞争力是：自有知识产权、制药业的秘方、IT行业的领先技术等等。那么服装的核心竞争力在哪里？我们要去找。核心的东西应该是人家学不会也拿不走的。"

吴志泽认为，越是民族的东西，就越是世界的。吴志泽指出目前市场上较为流行的做法其实是错误的，有的企业为了走向世界，把中文改为英文，搞得中国人看不懂，外国人看不明白，他认为这样就是国际化。吴志泽强调："你必需要有民族的特点在里面。"如：登喜路，你不管在哪个国家看到，里面总有礼帽，有雨伞，拐杖，一看就是英国的绅士风度。

我们要把中华民族五千年的文化融入到报喜鸟的品牌中，报喜鸟放到国际市场上要有我们独特的民族特点。我们要做的是，不管在哪里，人家一看就知道是中国的品牌。你不能在中国搞一个像英国一样的品牌，再进入英国市场，这是行不通的。

纵观国际成功品牌，无一例外都有自己独特的品牌个性，品牌个性就是品牌的生命，是企业核心竞争力的表现。报喜鸟把民族性、文化性注入到品牌核心中，传达出报喜鸟独特的品牌个性。我们的服装品牌就是要向这样的知识性和国际性方向发展。

我们的强国之路不会走得很久。 (文/王玉宝)

Andreas Weinas，万千绅男心目中的北欧穿搭典范

在 追求效率至上的大环境中，现代人对社交媒体的依赖越来越严重，甚至令部分人感受到被支配的焦虑。

但无可否认的是，它确实突破了以往难以想象的人际交往界限，让拓宽眼界、展现自我的成本和难度降低了不少。

就以绅装圈为例，Pitti Uomo 这一经典男装爱好者公认的乐土之所以能日益火红，绝对离不开社交媒体的推波助澜。

假如放到以往的传统媒体环境中，那极其有限的曝光率可能就变相将绅装文化困于小众趣味的桎梏中，难以真正实现破圈，连接世界上更多的潜在玩家。

当然，现在绅装文化虽依然小众，体量其实已经不可同日而语，甚至对主流服饰趋势也有所影响。就此而言，除了绅装自身的魅力之外，一些活跃于社交媒体的意见领袖自然也是功不可没。

如大家现在所见，早已不止是英、美、意这些孕育出绅装文化的温床独领风骚。

而今天要介绍的主角，正来自北欧五国之一的瑞典。

可能提到瑞典，在 时尚 界大家下意识就会想到那位快 时尚 的扛把子 H&M，或者在性冷淡风潮中狠狠火了一把的 ACNE STUDIOS 等。

但在经典男装领域中，其实也不乏标杆性的品牌和人物。他们同样将如 INS 等社交平台当作生活的延伸，尽情抒发自己对绅装的喜爱和穿搭见解。

在 ins 上坐拥逾16万粉丝的 Andreas Weinas ，是绅装圈中公认的男神，更曾被 The Rake Japan 评为男装界十大 ICON 之一。

纵观他在 Pitti Uomo 街拍和个人社交平台上的照片，风格上并没有像欧洲另一端的意大利人那般个性张扬，而是处处流露着属于北欧人的精致与克制。

当然这不是说他对近年备受追捧的意大利风格有什么批判意见，毕竟他衣橱中最常穿、最爱惜的那套海军蓝鸟眼纹西装，就是来自意大利“御三家”之一的 Cesare Attolini 。

只是 Andreas 更乐意将绅装结合到现代日常场景中进行考量 。

定制西装时，他往往喜欢按照 意大利软剪裁+英国面料 的组合思路，再在此基础上选择契合北欧调性的配色来打造能切实符合自己生活需求的衣服。

这也就是所谓的“ Stile Inglese ”，它常被用来描述“意大利人穿英式衣服”的状态。

正如 Andreas 所说， 将那不勒斯软剪裁与法兰绒、粗花呢和羊绒这类相对厚实的英国织物相结合，能够呈现出一种理想、平衡的穿着状态 。

更加轻松柔和的廓形确保了通勤工作时的舒适体感，而花色独特、质感丰盈的英国面料则赋予了穿着者突显衣品的风格秘钥 。

像海军蓝、灰色、橄榄绿等相对保守的配色，都可以根据具体的场景轻易作出选择，但 Andreas 会优先考虑对比更为柔和的搭配方法。

这也是为什么我会说他的风格完美契合克制且精致的北欧氛围，其干练简洁的穿搭气质相当适合作为大家日常通勤的参考模板。

当然，天气条件也是相当重要的置装因素，法兰绒、粗花呢和羊绒面料在大部分时间都能应付 Andreas 长期所身处的斯德哥尔摩的东海岸气候。

虽然最初他也跟大多人一样追随各种潮流 时尚 趋势，但成年不久后，他就逐渐沉迷于经典风格那永不过时的魅力，终于在20岁的节点上决定投身于男装行业。

其中最让他着迷的，是上世纪60年代一些风格偶像的穿着态度。

像 Cary Grant，他在穿衣选择上更注重衣服的剪裁和美感，而不会非得追随哪个品牌或者裁缝师傅，让衣服去束缚自己。

所以有时他还会按照自己的理解去将成衣和定制服装糅杂到一套造型当中，但看上去却出奇地和谐美观。

实话说，当过职业手球运动员的 Andreas ，应该算是圈内极少数颜值身材以及品味风格都相当出众的全能网红了（酸了酸了...）。

基于大学就读纺织经济学，理论上应该会顺理成章地在如 H&M 之类的本土 时尚 品牌担任采购员，但他却进入了当地三大出版商之一，并在其旗下的知名杂志网站中任职编辑。

一个是斯堪的纳维亚半岛最具影响力的男装网站 Manolo ，里面每天都会更新关于绅装领域如工艺方面的专业知识、穿搭指南及定制体验等（但非常本土化，坚持只用瑞典语来输出内容，大家想看的话只能通过翻译器去浏览，自己再加以揣摩）。

另一个则是同一出版社旗下的纸质 时尚 刊物 KING MAGAZINE ，在这里他负责了钟表板块的内容。

话说相信很多绅装玩家都会对同样具有经典性的古董腕表感兴趣，而 Andreas 也不例外，在父亲和祖父的带领下早早进入古董表坑，直到现在已经收藏了不少饱含故事的表中逸品。

虽然在今年的七月份，Andreas 正式告别了自己任职七年之久的 Manolo 网站，但他依旧会通过其与朋友联合创办的播客频道 @gentlemanualen 中继续分享自己关于绅装的心得见解，有兴趣的朋友可以留意一下~

有哪些比较好的西装牌子

西装的品牌有新郎·希努尔男装，杉杉西服，罗蒙西服 ，雅戈尔西服，报喜鸟西服。

新郎希努尔集团，创始于1992年，国内规模最大的男装生产基地、江北第一家自主品牌服装企业，2010年10月15日在深圳证券交易所成功挂牌上市。新郎希努尔集团是以服装、家具经营制造为主业，集房地产开发、酒店、国际贸易等一体化的大型企业。

杉杉集团是杉杉企业中以服装、服饰、纺织品等产业公司为基础构建的时尚产业集团。杉杉集团实施"多品牌、国际化"战略，以产品为核心、以品牌经营为根本，努力拓展时尚产业领域，进一步加强国际合作，致力于成为国内时尚产业的领袖企业。

罗蒙西服是罗蒙集团股份有限公司旗下西服品牌，品牌诞生于1984年，经过多年的发展已经成为国内知名且有国际影响力的男装品牌。罗蒙一直以来靠的是精工细作，靠的是诚实守信，坚持的是不和科学作对，不和时尚作对，坚信品牌靠品质来支撑、靠老百姓的口碑来传播的理念。

雅戈尔集团（Youngor Group Co,.Ltd.，600177）创建于1979年，总部位于中国浙江宁波，1998年，在上海证券交易所上市，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局。

报喜鸟集团有限公司组建于1996年，以服装为主业，相继建设了温州、上海、合肥三大工业园区，创立报喜鸟高级男装品牌、宝鸟职业装品牌，同时控股中楠房地产开发公司进入房地产业。

没有领子的西装算正装吗

一般在比较正式的场所,或者你自己认为比较正式的场所,如应聘重要岗位,进入高级餐厅,参加重要会议或演讲都要穿有领有袖的服装,当然女孩子进入餐厅可以穿正式晚礼服,所谓的领袖!领袖!不是没有道理可言的

如果你再较正式场所穿着随便或按照自己的喜好穿着 会被人看作 没礼貌

没素质 当然别人对你的印象会大大打折扣

所以没有领子的西服是休闲服 不能和正式服装靠拢.